7 maart 2025
Koninklijke Van der Most steunt basisschool in Hengelo als ‘social return’
De wens om het Jeugdeducatiefonds te steunen had Koninklijke Van der Most al langer. Toen de gemeente Hengelo de grafisch dienstverlener een opdracht met SROI-verplichting verstrekte, kwam alles mooi samen. De komende twee jaar ondersteunt het familiebedrijf in deze bijzondere samenwerking een Hengelose basisschool. “Een steuntje in de rug kan voor een kind levenslang verschil maken.”
Honderdduizenden kinderen in ons land hebben het lastig op school. Niet omdat ze moeilijk leren, maar omdat ze in armoede opgroeien. Het Jeugdeducatiefonds vindt dat alle kinderen maximale kansen moeten krijgen en helpt kinderen die opgroeien in armoede door samen te werken met basisscholen. “Armoede belemmert de ontwikkeling van een kind en zorgt voor stress en lagere schoolprestaties”, licht accountmanager Cornelie van der Most toe. “Scholen met veel kinderen die opgroeien in armoede, hebben de financiering hard nodig om de kansen voor deze leerlingen te vergroten.”
Koninklijke van der Most ontzorgt gemeenten met het maken en faciliteren van grafische communicatie. “Op dit moment bedienen we bijna 170 van de in totaal 342 gemeenten in ons land. We zijn dan ook hartstikke trots dat deze samenwerking op deze manier is gelukt. Mogelijk is het een opmaat naar meer scholen.”
Vertrouwen in de school
Mark Schunselaar, fondsenwerver bij het Jeugdeducatiefonds, deelt het enthousiasme van Cornelie. “Dit is ook voor ons een prachtige samenwerking die hopelijk tot nog veel meer moois leidt. Inmiddels werken we samen met ruim 800 basisscholen. De school is een plek van vertrouwen voor kinderen en hun ouders. Dankzij de steun van het Jeugdeducatiefonds kunnen deze scholen de ontwikkelingskansen van hun kinderen vergroten en (im)materiële zaken aanschaffen die bevorderlijk zijn voor de leerprestaties, maar ook voor het welzijn van de kinderen.”
“De samenwerking met Koninklijke Van der Most en de gemeente Hengelo is bijzonder omdat voor het eerst een bedrijfspartner een basisschool volledig financiert via haar SROI-verplichting”, legt Mark uit. “Wij opereren op basis van vertrouwen in de school. Geen overbodige regeltjes, maar korte lijntjes en direct impact maken. De directeur, juffen en meesters krijgen zo de ruimte om te kijken wat er mist of wat een kind nodig heeft voor zijn of haar ontwikkeling, zoals je dat ook voor je eigen kind zou doen.”
Bril of bijles
Aanvragen van scholen kunnen gaan over (bijdragen aan) schoolreisjes, het vergoeden van een bril of over bijlessen. “Het geld wordt gebruikt voor een mix van individuele aanvragen en groepsaanvragen. Omdat de school hier van het Jeugdeducatiefonds budget voor krijgt, kan er snel actie worden ondernomen. Dat is heel belangrijk omdat kinderen zich razendsnel ontwikkelen. Door direct in te grijpen, voorkom je dat kinderen onnodig achteropraken.”
SROI: van verplichting naar verrijking
De gemeente Hengelo vroeg bij de opdrachtverstrekking aan Koninklijke Van der Most om ‘social return’ – ofwel SROI: Social Return On Investment – en is blij met deze creatieve invulling. “SROI is eigenlijk het maatschappelijk terugverdieneffect op overheidsuitgaven”, vertelt Marloes Bertelink. Ze is SROI-coördinator voor de arbeidsmarktregio Twente en adviseur sociaal impact ondernemen bij ROZ. “In Oost-Nederland kennen we één SROI-beleid. Het SROI-convenant is hier inmiddels door bijna 100 convenantpartners getekend. Niet alleen door gemeenten, maar ook door woningcorporaties, waterschappen en onderwijsinstellingen. Zij streven allemaal naar impactvolle inkoop om zo de wereld een beetje mooier te maken.”
“Waar SROI vroeger met name ging om het vergroten van de arbeidsparticipatie voor mensen uit kwetsbare doelgroepen, zien we nu een duidelijke trend naar sociaal en impactvol inkopen bij erkende impactondernemers of het bijdragen aan een effectief maatschappelijk initiatief.”
“De overheid en impactondernemers weten elkaar gelukkig steeds beter te vinden en kunnen samen nog meer impact maken”, vertelt Marloes. “Daar is dit een heel mooi voorbeeld van! Door jonge kinderen een goede basis mee te geven, hebben ze meer kansen op succes in het voortgezet en beroepsonderwijs. En uiteindelijk een grotere kans op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Daarnaast gaat er een grote preventieve werking vanuit.”
Een systeem dat werkt voor álle kinderen
Mark Schunselaar benadrukt dat de belevingsfactor voor jonge kinderen enorm belangrijk is. “Wij willen een systeem dat voor kinderen werkt. Een systeem op basis van vertrouwen en niet een systeem dat bepaald wordt door regelgeving. Daarin speelt de basisschool een belangrijke rol. Zij zien hoe het écht met de kinderen en hun gezinnen gaat en wat er nodig is. Dankzij deze samenwerking is één basisschool Hengelo in staat om snel in actie te komen en het verschil te maken voor de leerlingen die dat nodig hebben.”
Cornelie: “Ik hoop dat deze samenwerking ook in andere gemeenten kan worden opgezet. Wij werken voor de volgende generatie. Hoe meer kinderen de kans krijgen zich te ontwikkelen en zo hun toekomstkansen versterken, hoe beter. Een extra steuntje in de rug kan het verschil maken voor de rest van hun leven.”
Wil jij ook de SROI-verplichting van je bedrijf vervullen door met het Jeugdeducatiefonds samen te werken? Jouw steun is van onschatbare waarde voor kinderen die opgroeien in armoede. Neem contact met ons op, we gaan heel graag met je in gesprek.